長嘉匯項目榮獲招商蛇口飛檢全國第一
9月,是全國“質量月”,也是海驪對品質堅守再深化、再出發(fā)的關鍵節(jié)點。
海驪承接的重慶長嘉匯K5樓棟批量精裝項目,以92.58的飛檢高分,位列招商蛇口飛檢排名全國第一。這一成績不僅體現(xiàn)了海驪在高端住宅精裝領域的卓越實力,更展現(xiàn)出其以質量為企業(yè)生命線的深刻內涵。

作為中國建筑裝飾行業(yè)的領軍企業(yè),海驪歷經(jīng)二十余年的深耕細作,已構建起從方案設計至項目落地的全鏈條服務能力。公司19大區(qū)域中心,在全國落地城市更新、保障房建設等“三大工程”重要項目70余個,年均管理項目500余個,多次獲得"中國建筑工程裝飾獎"等行業(yè)權威認可。長嘉匯項目的卓越表現(xiàn),正是海驪二十余年專注品質建設的又一力證。
深度對標甲方標準,前置化布局品質管控
質量不是一蹴而就的奇跡,而是系統(tǒng)謀劃和持續(xù)積淀的結果。
在長嘉匯項目啟動前兩年,海驪就已展開多輪深度對接與實地調研。團隊主動提前走進長嘉匯現(xiàn)場,與甲方管理團隊開展技術交底與管理對標,系統(tǒng)學習其工藝標準、流程管理。
這種"超前謀劃、深度介入"的工作模式,已成為海驪高標準項目的標準動作。

過程嚴控,建立全員質量責任體系
海驪推行"質量責任落實到每一個崗位"的管理理念,項目實施"清單式管理",在長嘉匯項目,將復雜的質量要求轉化為可量化、可執(zhí)行的具體標準,項目明確各級管理人員職責。
通過編制專項質量管控清單,明確128個關鍵節(jié)點的工藝標準和驗收要求,制定簡潔適用的質量管理標準化手冊,實現(xiàn)全過程標準化作業(yè)。
這一成熟的質量管控模式,已在海驪全國項目中推廣應用,成為企業(yè)質量保證體系的重要組成。

在安全文明、樣板引路、工序驗收等關鍵環(huán)節(jié),海驪嚴格執(zhí)行“先策劃、后實施、再驗收”的管控流程。每一道工序必須經(jīng)驗收合格方可進入下一步,堅決杜絕質量偏差。此外,項目推行“交互巡檢”機制,激發(fā)各項目團隊之間互學互鑒、爭先創(chuàng)優(yōu),形成持續(xù)提升的良性循環(huán)。
構建閉環(huán)追溯機制,夯實質量長效機制
海驪率先在行業(yè)推行"數(shù)字化質量管控平臺",通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術手段,實現(xiàn)質量數(shù)據(jù)的實時采集和分析預警,建立了完善的質量追溯體系。
在長嘉匯項目,項目為每道關鍵工序留存影像和書面資料,形成完整的防滲漏治理檔案,利用移動端質量巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)問題實時上報和閉環(huán)處理,為實現(xiàn)質量問題的可追溯、可定責提供了有力保障。

公司建立"質量大數(shù)據(jù)中心",收集分析質量數(shù)據(jù),形成專項質量預警指標。通過數(shù)據(jù)驅動決策,持續(xù)優(yōu)化工藝工法,提升一次成優(yōu)率。
堅守質量觀,鑄就企業(yè)魂
"品質是尊嚴,質量是生命"的海驪質量觀,已深入每個海驪人的心中。公司每年投入研發(fā)費用用于工藝研發(fā)和標準升級,建立"海驪精工研究院",推出《海驪精工標準》企業(yè)標準,多項工藝標準成為行業(yè)參考范本。
在未來發(fā)展中,海驪將繼續(xù)秉持“品質為王”的理念,不斷優(yōu)化質量管理體系,為行業(yè)提供更多高品質的標桿作品。
9月,是全國“質量月”,也是海驪對品質堅守再深化、再出發(fā)的關鍵節(jié)點。
海驪承接的重慶長嘉匯K5樓棟批量精裝項目,以92.58的飛檢高分,位列招商蛇口飛檢排名全國第一。這一成績不僅體現(xiàn)了海驪在高端住宅精裝領域的卓越實力,更展現(xiàn)出其以質量為企業(yè)生命線的深刻內涵。

作為中國建筑裝飾行業(yè)的領軍企業(yè),海驪歷經(jīng)二十余年的深耕細作,已構建起從方案設計至項目落地的全鏈條服務能力。公司19大區(qū)域中心,在全國落地城市更新、保障房建設等“三大工程”重要項目70余個,年均管理項目500余個,多次獲得"中國建筑工程裝飾獎"等行業(yè)權威認可。長嘉匯項目的卓越表現(xiàn),正是海驪二十余年專注品質建設的又一力證。
深度對標甲方標準,前置化布局品質管控
質量不是一蹴而就的奇跡,而是系統(tǒng)謀劃和持續(xù)積淀的結果。
在長嘉匯項目啟動前兩年,海驪就已展開多輪深度對接與實地調研。團隊主動提前走進長嘉匯現(xiàn)場,與甲方管理團隊開展技術交底與管理對標,系統(tǒng)學習其工藝標準、流程管理。
這種"超前謀劃、深度介入"的工作模式,已成為海驪高標準項目的標準動作。

過程嚴控,建立全員質量責任體系
海驪推行"質量責任落實到每一個崗位"的管理理念,項目實施"清單式管理",在長嘉匯項目,將復雜的質量要求轉化為可量化、可執(zhí)行的具體標準,項目明確各級管理人員職責。
通過編制專項質量管控清單,明確128個關鍵節(jié)點的工藝標準和驗收要求,制定簡潔適用的質量管理標準化手冊,實現(xiàn)全過程標準化作業(yè)。
這一成熟的質量管控模式,已在海驪全國項目中推廣應用,成為企業(yè)質量保證體系的重要組成。

在安全文明、樣板引路、工序驗收等關鍵環(huán)節(jié),海驪嚴格執(zhí)行“先策劃、后實施、再驗收”的管控流程。每一道工序必須經(jīng)驗收合格方可進入下一步,堅決杜絕質量偏差。此外,項目推行“交互巡檢”機制,激發(fā)各項目團隊之間互學互鑒、爭先創(chuàng)優(yōu),形成持續(xù)提升的良性循環(huán)。
構建閉環(huán)追溯機制,夯實質量長效機制
海驪率先在行業(yè)推行"數(shù)字化質量管控平臺",通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術手段,實現(xiàn)質量數(shù)據(jù)的實時采集和分析預警,建立了完善的質量追溯體系。
在長嘉匯項目,項目為每道關鍵工序留存影像和書面資料,形成完整的防滲漏治理檔案,利用移動端質量巡檢系統(tǒng)實現(xiàn)問題實時上報和閉環(huán)處理,為實現(xiàn)質量問題的可追溯、可定責提供了有力保障。

公司建立"質量大數(shù)據(jù)中心",收集分析質量數(shù)據(jù),形成專項質量預警指標。通過數(shù)據(jù)驅動決策,持續(xù)優(yōu)化工藝工法,提升一次成優(yōu)率。
堅守質量觀,鑄就企業(yè)魂
"品質是尊嚴,質量是生命"的海驪質量觀,已深入每個海驪人的心中。公司每年投入研發(fā)費用用于工藝研發(fā)和標準升級,建立"海驪精工研究院",推出《海驪精工標準》企業(yè)標準,多項工藝標準成為行業(yè)參考范本。
在未來發(fā)展中,海驪將繼續(xù)秉持“品質為王”的理念,不斷優(yōu)化質量管理體系,為行業(yè)提供更多高品質的標桿作品。
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