聚焦基層強根基 檢驗實效促提升 ——公司扎實推進崗位責(zé)任制大檢查

12月1日，公司正式啟動2025年度崗位責(zé)任制綜合大檢查。此次檢查旨在貫徹落實《公司崗位責(zé)任制檢查管理辦法》和《“一心兩力”攻堅工程實施方案》，全面檢驗基層崗位責(zé)任制落實成效，推動管理重心向一線下移。目前，各檢查組正按計劃深入各二級單位生產(chǎn)現(xiàn)場開展檢查工作。

本次崗檢以“聚焦‘一心兩力’、夯實‘三基’工作、全面推進精細(xì)化管理”為主題，劃分為準(zhǔn)備、實施、匯總整改及總結(jié)通報四個階段，覆蓋公司全部二級單位。檢查工作重點圍繞崗位“八大制度”執(zhí)行、“一心兩力”攻堅工程落實等內(nèi)容，通過“抓兩頭帶中間”的方式，系統(tǒng)評估基層管理工作的實際成效，全面促進現(xiàn)場管理水平提升。

為確保檢查工作高效有序開展，公司成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)三個專項檢查組及一個設(shè)在企管法規(guī)部的組織協(xié)調(diào)組。各檢查組通過現(xiàn)場觀察、人員訪談、記錄查閱等方式，嚴(yán)格按照“四不兩直”要求，堅持客觀公正原則，走進操作間、控制室、巡檢點等生產(chǎn)現(xiàn)場，對各單位的日常管理成效進行實地核驗。

檢查過程中，各二級單位結(jié)合自身實際展現(xiàn)了各具特色的管理實踐。煉油二部通過建立“工作布置及異常匯報”工作群，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)整與異常情況實時上報、即刻處理、結(jié)果反饋的閉環(huán)管理；乙烯一部圍繞冬季安全生產(chǎn)，系統(tǒng)開展了冬防措施落實、現(xiàn)場泄漏點整治、應(yīng)急能力強化等專項工作，夯實日常管理基礎(chǔ)；公用工程二部則通過黨支部書記督辦機制，定期跟蹤問題整改，推動黨建工作與生產(chǎn)管理深度融合。

崗檢工作建立了規(guī)范的運行機制。組織協(xié)調(diào)組每周匯總檢查情況，兩日內(nèi)下發(fā)問題整改清單，明確整改要求和時限。各專項檢查組依據(jù)統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場評分，企管法規(guī)部匯總計算各單位總分并進行排名，最終結(jié)果經(jīng)審批后計劃于2026年1月正式公布。

目前，公司崗位責(zé)任制大檢查正按計劃有序推進，受檢單位積極配合檢查工作，共同推進公司基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。此次“年終大考”，不僅為今年公司各項任務(wù)畫上了圓滿的句號，同時為企業(yè)“十五五”開好局、起好步奠定了堅實的基礎(chǔ)。